（原标题：京东落子欧洲九游体育app娱乐，复制一个京东）

21世纪经济报谈记者孔海丽 北京报谈  京东近期在境外商场上时常开头，收购中国香港佳宝食物超等商场，并启动对欧洲零卖巨头CECONOMY的收购要约，其大家化布局的策略意图运行缓缓昭彰。

但与其他好多跨境电商不同，这背后是一条不太不异的出海旅途，并非“跨境出口”，更可能是“腹地化运营”。

京东集团董事局主席刘强东曾在本年618前夜的一次长共享上表态：“国际业务是异日最进犯的标的之一，然而京东不走跨境电商模式。”他说，京东国际业务策略是“腹地电商、腹地建团队、只卖有品牌的货”。

中国互联网企业通常把“难而正确的事”写在企业文化里，从初期的以互联网校正“柴米油盐”，到目下的中企大家化，这种看起来虚无的slogan，照确切后期回溯交易模式时得到考据。

如若从中挑案例，京东算是一个。刘强东本东谈主也说：“京东交易模式很慢、很苦、很累”，但有余塌实。也便是说，损失漫长时代作念好基础递次之后，才气把供应链成果掌持在我方手里。据刘强东露馅，京东零卖的空洞股本唯有10%，这在大家唯有5家公司不错作念到（Costco、Sam’s Club、ALDI、亚马逊、京东）。

如今这套“重模式”，能否在强烈的大家电商竞争中站稳脚跟，搭起腹地供应链、高效践约的各别化模式呢？

借谈龙头，落子欧洲

9月1日，京东集团通过其德国全资从属公司JINGDONG Holding Germany GmbH，向德国消费电子居品零卖商CECONOMYAG（旗下领有MediaMarkt和Saturn品牌）的所有激动发出自发公开收购要约，以每股4.60欧元现款收购其一谈股份。

这次来往对CECONOMY的估值约为22亿欧元，收购要约的罗致期为2025年9月1日至2025年11月10日，瞻望2026年上半年完成，需通过欧盟探讨者鸠集审批等监管条目。这笔来往若能达成，将创下中国电商出海欧洲的新记载。

这被商场以为是京东拓展欧洲商场的有用举措。

海豚智库创举东谈主、电商策略分析师李成东告诉21世纪经济报谈记者，京东的国际化旅途遴选了与阿里、Temu、SHEIN等纯跨境电商平台不同的“重财富、深会通”模式，通过投资当地实体零卖递次，将中国的时候、供应链处置智商和品牌与当地的商场需求、零卖收罗和消费民俗深度会通，打造一个可不绝的交易模式。

CECONOMY总部坐落于德国，旗下MediaMarkt和Saturn是欧洲电子零卖品牌龙头，主营品类聚焦于IT、手机、家电等3C居品，在12国领有超1000家门店。

这意味着，京东能够快速赢得CECONOMY在欧洲的门店收罗、供应链体系以及消费者信任，有用裁汰商场开拓周期，贬低运营资本。

在欧洲商场，货源和运力一直是困扰电商发展的两浩劫题。欧洲消费者对原土品牌的至心度较高，且列国物流圭臬和商场环境各别较大，这对电商平台的腹地化运营智商有极高要求。CECONOMY遒劲的腹地供应商体系，能够确保京东在欧洲商场赢得丰富且优质的商品资源。同期，CECONOMY旗下的门店也为京东构建腹地化物流收罗提供了便利条目，比如，将部分门店校正为前置仓或“店仓一体”站点，拯救京东的物流时候和运营教养，探索欧洲版“小时达”践约成果。

此前，京东的国际化之路并非一帆风顺。早期，京东在东南亚和北好意思商场进行了探索，但由于对当地消费民俗主理不及、物发配送体系难以适配以及强烈的原土竞争，最终进行了策略削弱。

也概况是这些阅历让京东意志到，单纯依靠跨境出口模式难以在大家商场竣事可不绝发展，必须向腹地化运营模式调养。

对欧洲CECONOMY的收购，被外界会通为是京东对出海“腹地化”的一种探索。

“腹地化”零卖基础递次

对CECONOMY的收购，京东明确示意将保持其寥寂运营，不会大限制调整时候架构和东谈主员。老例来看，这种收购指标是成为策略投资者和赋能者，更可能的互助口头是，注入那时候和运营教养，加快CECONOMY向全渠谈消费电子平台转型。

一朝完成收购，京东不错将国内熟悉的供应链处置系统引入CECONOMY，优化其库存处置、采购经由和供应链协同成果，贬低运营资本。据21世纪经济报谈记者了解，目下京东物流已在欧洲布局向上20个国外仓，总面积超30万平时米，引入了自动化开导，擢升仓储供应链服务成果。

在数字化运营方面，不错搭建线上线下会通的数字化营销体系，通过大数据分析消费者活动和偏好，竣事精确营销和个性化保举，擢升客户调动率和至心度；在物发配送边界，不错欺诈已有的物流时候和运营教养，匡助CECONOMY优化物流收罗布局，提高配送成果，贬低物流资本。

如若京东能够顺利整合CECONOMY，将其形成欧洲商场的“腹地化运营样板”，概况这种“收购+赋能”的模式将为京东在其他国外商场的拓展提供珍摄教养。

李成东分析以为，这种通过收购当地熟悉的主体，快速插足新商场，并借助输出本身中枢智商，竣事腹地化运营的模式，笃定性更高。“不同于其他平台，京东也曾有这种实体整合的教养的。”

面临Temu、SHEIN、速卖通等中国出海平台掀翻的大家电商竞争，京东的各别化旅途更强调腹地化。

一方面，在东谈主力资本高企的欧洲等商场，廉价并非澈底收效，聚焦“品性与即时体验”亦然一种有用旅途。京东概况不会正面冲击以“极致廉价”为特征的跨境模式，而是借谈CECONOMY的实体收罗和品牌信誉，聚焦于品性商品和潜在的即时零卖体验。

另一方面，在京东的打算中，不惟有推动1000个中国品牌出海，还包括引入1000个国外新品牌在中国达成累计100亿元销售增长。通过这一筹画，京东但愿构建一个双向通顺的大家零卖生态，而收购的国外零卖收罗则成为品牌落地和消费服务的进犯支点。

目下，京东旗下欧洲全品类在线零卖品牌Joybuy已在英国试运营。这一品牌也强调，相持腹地化，只卖有品牌的货，通过自营模式拉通国际品牌、原土品牌和中国优质品牌，在欧洲提供 “快速可靠的一站式”购物体验。

一系列算作背后，核情意图在于快速获取关键商场的基础递次和资源，破解大家化中的“货源”和“运力”瓶颈，从而落地“腹地化运营”，以期在强烈的大家电商竞争中建立以腹地供应链、品牌信誉和高效践约为特质的各别化上风。

不外，雄壮的策略打算也有雅致的落地实施周折。比如，思要把国内高效践约模式复制到欧洲，需要均衡当地商场妙手力资本、服务规矩及消费民俗九游体育app娱乐，那处还有盘踞多年的亚马逊平台。